営業求人が多い業界には共通点がある。商材・単価・KPIで“きつさ”が決まる仕組み

  1. 【Gallery】総合求人サイトトップ
  2. お仕事コラム一覧
  3. 営業求人が多い業界には共通点がある。商材・単価・KPIで“きつさ”が決まる仕組み

営業求人が多い業界には共通点がある。商材・単価・KPIで“きつさ”が決まる仕組み

営業の求人を見ていると、「営業職ばかりの業界」がありますよね。
人材、広告、不動産、通信、保険、ITなど。どれも求人が多い反面、「きつそう」「ノルマが怖い」と感じやすい分野でもあります。
でも実は、営業が多いのには理由があります。

この理由を知らないまま応募すると、入社後に「思ったより獲得が厳しい」「数字の作り方が合わない」となりやすい。
逆に、業界の仕組みを理解しておくと、営業求人の“当たり外れ”を見分けやすくなります。

営業が多い業界は「売上が営業活動に直結する」構造。獲得手段と単価で難易度が決まる

今日の答えはこれです。
営業が多い業界は、基本的に 売上が「営業活動の量と質」に直結します。
そして、営業の難易度を決めるのは、主に次の2点です。

・獲得手段:反響(問い合わせ)中心か/紹介か/テレアポ・飛び込み中心か
・単価と継続:1件の単価が高いか、継続課金(サブスク)か、解約が多いか

同じ「営業」でも、反響中心で単価が高い仕事と、テレアポ中心で単価が低い仕事では、必要な行動量も疲れ方も大きく違います。
つまり、「営業=きつい」ではなく、数字がどう作られているかを見れば、現実的に判断できます。

営業が多い業界は「固定費が重い or 利益が伸びやすい」ため、獲得が生命線になる

営業求人が多い業界には共通して、次のような特徴があります。

・固定費(人件費・店舗費・広告費)が重い
・顧客が定期的に入れ替わる(乗り換え・更新・転職など)
・1件獲得すると利益が伸びやすい(単価が高い/継続課金)

たとえば人材・広告・不動産は、契約が取れた時のインパクトが大きい一方、契約がないと売上が立ちにくい。
通信・保険は、顧客の入れ替わりや乗り換えが起きやすく、獲得活動を止めると数字が落ちやすい。
IT/SaaSは継続課金で積み上がる一方、最初の導入獲得が重要になります。

この構造があるため、「営業人員を増やす=売上を伸ばす最短手段」になりやすい。
営業求人が多いのは、業界が悪いというより、仕組み上“獲得活動が中核”になっているからです。

「きつさ」はノルマより、KPIの設計(行動量)と獲得難易度で決まる

営業のきつさを決めるのは、ノルマの有無というより、
KPI(行動目標)と、獲得難易度のバランスです。

たとえば、
・単価が低い商材:必要な件数が多くなり、行動量が増えやすい
・競合が強い市場:断られる回数が増え、改善力が必要になる
・テレアポ中心:断られ前提の設計なので、数を回す力が要る
・反響中心:反響を取る仕組み(広告・SEO・紹介)が整っているかが鍵

ここで重要なのは、「行動が評価される設計」かどうかです。
未経験に優しい営業は、結果だけで詰めるのではなく、
・架電数、商談数、提案数
・ロープレ、同行、フィードバック
 など、改善のプロセスが評価されやすい。

逆に、数字の作り方が見えず、結果だけを求められる環境だと、未経験は消耗しやすい。
営業求人は、仕事内容より先に 「どうやって数字を作るか」 を確認するほど失敗が減ります。

営業求人は「獲得手段・単価・継続率」を確認すれば、ミスマッチはかなり防げる

営業でミスマッチが起きるのは、本人の向き不向き以前に、
「思っていた営業の形」と「実際の数字の作り方」が違う時です。
だから応募前に、ここだけ確認すると判断が一気に現実的になります。

営業業界の求人 比較チェックリスト(7項目)
・獲得手段の比率(反響/紹介/テレアポ/飛び込み、どれが中心か)
・商材の単価(平均契約単価)と、目標達成に必要な件数の目安
・継続性(単発か継続課金か、更新率・解約率はどうか)
・ターゲット(BtoBかBtoCか、決裁までの流れと期間)
・KPI設計(行動も評価されるか、結果のみか)
・教育体制(研修・同行・ロープレ・週次フィードバックの有無)
・チーム体制(個人戦か、チームで分業・サポートがあるか)

■最後:次の行動
まずは「自分が続く営業の条件」を1行で決めてください。
例:反響もある/行動も評価される/研修がある/継続課金で積み上がる。
その条件で営業求人を3つ比較し、チェック項目が具体的な会社から応募前確認に進みましょう。
営業が多い業界ほど、仕組みを知って選ぶだけで“きつさ”はコントロールできます。

※仕事内容・条件は企業によって異なります。
 この記事を参考にしつつ詳細は各求人をご確認ください。